发布日期：2014-06-14
6月12日至6月13日，世界电气行业巨头施耐德公司质量总监许健，莅临我司，对我司CTQ（Critical-To-Quality品质关键点） 进行评估。
众所周知，北京利德华福公司是我司移相变压器行业里最大的客户，自2012年，北京利德华福公司加入施耐德以后，对我司产品的质量要求，提升到了新的层次。
CTQ评估这两天，许健先生亲临生产一线，对我司从采购系统、供应商管理、原材料管控、产品研发设计、生产系统及质量管理系统进行了非常详细的调研与评 估，对我司提出很多中肯的宝贵意见，同时也向我司提供很多施耐德其它供应商（如新华都、海南金盘等）的优秀管理经验，对我司产品的质量控制有非常重要的帮 助。
其中CTQ这一概念，在企业六西格玛管理中，经常被提到。它不仅是企业竞争的需要，同时也可以有效的 降低企业质量成本。六西格玛管理最早由摩托罗拉公司提出，据调查，采用六西格玛管理以后，世界知名企业如摩托罗拉、通用电气等公司，每年能节约成本数十亿 亿美元。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企 业大力推六西格玛管理工作，引导企业开展六西格玛管理。
质检部 魏斯远
